ロレックスに対抗するメーカーはない。けっこう独創的なんですよ。客層は広い。コンビニで買物する若い人なんかも、パテックってほど時計好きじゃないし、ピアジェは知らない。やっぱりロレックスなんですよ。時間はね、この時計正確とは言えないけど。そして、値段については安いとは言えない。オメガあたりなら十万以下のステンでも、ロレックスなら三十万、四十万がザラです。でも、手に入らない価格じゃない。ロレックスの魅力
対抗するメーカーはありません... の続きを読む
自動車産業に寄せて中国とインドを比べると、そこでも多くの対照点が見られる。まずインドの場合、二輪車に関しては、2006年で８３４万台と世界第２の生産国だが、中国のような我も我もと見よう見まねでイミテーションバイクを作るメーカーが1000社近くも乱立してむちゃくちゃな安売りをするような現象は見当たらず、日本のホンダをトップにスズキ、カワサキの外にバジヤージのような民族系メーカーも頑張っていて、知的所
中国とインドの違い... の続きを読む
企業は莫大なコストを採用にかけている。経団連の現在の就職倫理憲章は、選考の開始を学生が4年生になってからと謳っていますが、ほとんどの大手企業が解禁と同時に選考を行い、およそ半月から1か月ほどの短期間で内定者を決めています。もちろん倫理憲章では「4月になるまではやらない」と言っているだけで、4月にやらなければいけないわけではない。もっと遅くてもいいのですが、企業はこぞって解禁直後に選考をはじめていま
長期の就活が企業にもたらす不利益... の続きを読む
仕事でいえば、スケジュール表をきっちりつくったり、あるいは、資料ファイルに時間をかけるやつ。この種のタイプは、まず仕事はできない。事務的仕事ばかりに時間をかけて、一つも契約をとってこない。あるいは資料整理ばかりに時間をかけて、企画が出てこない。いずれにしても、能力がないか、それとも実戦勝負から逃避しているか。自己満足のための労働しかできない連中である。そして、できるやつは、自分の力で答えを出そうと
自分の力で答えを出そうとする... の続きを読む
人と人の関わりの中で、やがて最初のFC店が動き出すことになる。「FCといってもフランチャイズじゃない。ファミリーサークルみたいなものですよ。FCというと本部がいっぱい取るでしょ、それによって現場が苦しむんですよね。我々としては現場が喜んで現場が活性化していけば結果的に本部は潤ってくると思っています。そうすればいい人材も集まって、いい店がたくさん出来てきます。極端にいえば一軒から五万、十万円が我々の
大型商業施設でのFC事業... の続きを読む
仕入れは、市場買付けが大半。東京、大阪、神戸、京都の市へほとんど毎日のように買付けに行く。直接買取りはしていないが、5000円以上で売れる見込みのある商品のみ、委託預かりしている。売れたら、25％の手数料を店に支払って、残額の75％を受け取るという方式だから、思い出のある商級品を相場の値段で売りたい方は、利用して良いシステム。「お客様は、お店の雰囲気や番頭さんの人柄、人間性に惹かれて来てくれます。
市場買付けが大半... の続きを読む
成熟化へのこうした変化は生活者や社会にとっては自然なことであっても、生産者や企業にとっては重大な影響をもたらすことになる。とりわけこうした変化が深刻な平成不況と二重写しになって進行したから、企業をめぐる市場条件はことのほか厳しいものとなった。消費がゆったりとしてくればその伸びは著しく鈍化する。伸びが鈍化するだけでなく、たとえば車などの耐久消費財の場合には買い替えの期間が延びるから、年々の需要規模は
生産規模を縮小しても利益が出せる構造への変革... の続きを読む
体重を支え、そして私たちがふだん何気なく行っている、歩く、座るといった複雅な動きに対応しているのがひざの関節です。ひざ関節は、四つの骨で構成されています。それらの骨と骨は、じかに接しているのではなく、軟骨という厚さ四ミリのゼリー状の組織でおおわれています。軟骨は、水分を含んだ弾力性に富んだ構造になっていて、骨と骨との摩擦を最小限にすることで、関節に加わる運動の衝撃を和らげています。つまり、軟骨は骨
スベスベの軟骨がサラサラに... の続きを読む
環境変化のなかで勝ち残っていく保険会社とは、どのような企業であろうか。これからの大転換時代に勝ち残っていくためには、収益を確実に確保すること、市場から評価されることが絶対条件になる。これまでの保険会社にとって、勝負に勝つための常套手段は、とにかくより多くの保険を販売して、コストや支払いは抑える、ということだった。よりたくさん売るために、チャネルの絶対量を増やし、設定した売上げ目標を達成するために「
勝ち残っていく保険会社とは... の続きを読む